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得人邦兴,失人邦亡:用打仗的标准选人用人  

2014-03-02 01:35:05|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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得人邦兴,失人邦亡:用打仗的标准选人用人

  某集团军政委姜勇:“邦之兴,由得人;邦之亡,由失人。”选人用人是军队建设发展的基础性工程。准备打仗是军人的职责使命,能打胜仗需要人才支撑。牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准,最根本的是要用打仗的标准选人用人。实践表明,选人用人的工作做好了,就能更好地调动官兵在部队建功立业的积极性和创造性;反之,如果用人不当,就会挫伤官兵的进取心,甚至助长不正之风。因此,把那些真正能打仗的人用起来、用到重要岗位上,才能激励更多官兵想打仗、谋打仗、练打仗。

  某师政委李军:选人用人是最大的导向,这个道理大多数人都明白,可偏离战斗力标准选人用人的现象在一些单位仍然存在:有的在干部提升使用时搞论资排辈、迁就照顾;有的提升使用非作战单位的人员数量偏多;有的机关干部平时“下不去”,提升使用前到基层“镀金”补经历;有的干部任用“弹性空间”较大,“黑马”频出;有的选配干部搞“小圈子”,甚至任人唯亲……究其原因,主要是在长期和平环境下,一些单位的党委和少数领导干部滋生了当和平官、带和平兵的思想,缺乏按打仗标准选用干部的紧迫感。

  某装甲旅旅长靳卫东:不管战争样式和形态怎么变,人在战争胜败中的决定性作用不会变,用战斗力标准选人用人的原则不能变。只有真正按照能打胜仗的标准,把那些精神懈怠、不思进取、贪图安逸的“太平官”挡在“门外”,把那些德才兼备、一门心思练兵打仗的人选出来用起来,战斗力这个唯一的根本的标准才会更加牢固。如果在选人用人上搞论资排辈、平衡照顾,甚至任人唯亲,优秀人才发展的空间就会受挤压,能打胜仗的人才就很难脱颖而出。

  某集团军政治部副主任戴学志:选人用人不仅仅是提拔谁、使用谁那么简单,还有一项重要任务是培养造就优秀人才。各级党委既要做用好人才资源的“好管家”,还要当人才队伍建设的“工程师”。按打仗标准选人用人,就要把选贤任能与未来战争需要结合起来,力求使不同职级、不同类别的干部在院校培养、任职经历、执行重大任务等重要环节上与军事斗争准备需求衔接起来,提前制订好各类军事人才的教育和培训计划,确定不同层次、专业和岗位人才的培养目标,对照能打仗、打胜仗要求规划好各类干部的“成长路线图”,做到未来打什么仗就培养什么人。

  南京军区政治部干部部部长何纪抗:把能打胜仗的干部选拔上来,关键是要营造让优秀军事人才脱颖而出的制度平台和良好环境。去年,军区党委专门研究出台《干部队伍建设三年规划》和《团级以上领导干部选拔任用若干问题规定》,通过考核考试、比武竞赛、实兵拉动等方式,检验干部军事素养和组织指挥能力,把军事斗争准备的主战场作为考察识别干部的最佳平台,形成全程检查督导机制,定期讲评落实情况,制订“考比拉”常态化实施办法,用刚性措施把打仗人才选出来、使用好。从实施情况来看,这些制度举措在匡正用人风气、端正用人导向上成效明显。

  某集团军政治部副主任吕万成:按照打仗标准选人用人,更需解放思想,用“不拘一格用人才”的眼光、胆略和气魄,为更多年轻拔尖人才成长提供制度保证,把一批优秀年轻干部提起来、用起来。近年来,集团军各级党委瞄准强军目标、紧盯未来战场需要大胆选人、放手用人,使一大批综合素质强、在战备训练中表现突出的年轻干部得到重用。在去年的师团干部战役理论集训中,一名40出头的师长面对考官对答如流,综合考核成绩名列前茅。同时,集团军部队出现了不少35岁以下的优秀正团职干部,他们在各类重大演训场合脱颖而出。官兵们评价说,选拔使用这样的干部,我们心服口服。

  某团政委何少波:基层官兵对选人用人最关注、最期待,一个单位风气好不好,关键看选人用人。有时一个单位多年努力形成的好风气,就因为一两个干部使用不当而受到影响,官兵长期以来建立的对组织的信任也大打折扣。作为一名党委书记,我感到按战斗力的标准选人用人,是党委的重要职责,是单位建设之根、官兵成长之本、能打胜仗之基。在干部使用上,党委的责任非常重大,不可草率行事,不能偏离战斗力标准,更不能违反原则。

来源  用打仗的标准选人用人 _ 军事理论 _求是理论网
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