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《创新何来: 卓越领导者的横向思维技巧》在线阅读 何来新  

2014-08-28 01:53:56|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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创新何来: 卓越领导者的横向思维技巧
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创新何来: 卓越领导者的横向思维技巧
作 者 [美]保罗·斯隆 制 作 语文资源网 更 多 励志图书专题!

书籍简介
横向思维是由埃德加·德·波诺(1970年)创造的术语,用于描述那些用来寻找非常新的问题解决办法的一套方法与丛书——从侧面而不是从正面解决问题。本书一一向你解答这些问题:如何把创造性构思转换成行动?如何绕过思维的马其诺防线?如何激发团队的创新潜力?如何拥有启迪新思想的技巧?如何把创新融合为企业的核心价值?如何应用横向思维推动企业的转型?...
   

第一部分
除了完成常规目标,每个组织中的管理者都有开始变化并指导变化的责任。每个人都有着相同的责任对组织进行变革,使它更适合于满足顾客需求,以及不断发现富有创新的方法来提供产品与服务。仅仅把你今天事情做的更好还远远不够。

第二部分
我们收积的假设就像一堵限制可能存在的视野的墙一样。我们一边收集基本规则、假设和经验以及听取别人的意见,一边建造这些墙。我们不是在360度的范围内自由的观看,而是把我们的视野限制在一个很窄的通道里。

第三部分
如果你能找到一种办法来改变游戏规则,让游戏规则来适合你而不是适合你的竞争者,那么这种变化就会赋予你一种独特的优势。

第四部分
针对创新,横向领导者应该怎样设计组织结构呢?应该采用什么样的管理政策来培育创造力呢?如果重点是测试新的观点与模型,那么应该由公司中的哪个部门来承担这些职能呢?是在现有的生产部门中试验这些新观点更好些,还是应该由一个独立的创新部门负责它们呢?这些问题的答案要依赖于当前业务的规模与性质。

附录
在企业中最受欢迎的团队创造性练习是集体讨论(brainstorm)。这种方法快速简便而且效果不错。可以通过多种变化和扩展使它更为有效。但是许多组织在使用集体讨论时收不到多少效果,因此不再使用这种方法。他们认为这种方法过于陈旧,效果不是太好。其实失效的真正原因是没有恰当地使用集体讨论。下面是一些简单的规则,可以用来保证你的集体讨论运行良好。
来源  《创新何来: 卓越领导者的横向思维技巧》在线阅读 何来新
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