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如何简单管理  

2014-09-13 03:59:51|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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如何简单管理

 

1、昨天安排的工作落实了吗?

    根据管理的控制原则,每天早上的第一件事就是现场查看,昨天安排的工作是否保质保量的完成了,如果没有完成,则分析原因,提出改善措施和考核意见。本条提示语在于提示管理人员在日常管理工作中一定要加强检查、跟踪,落实,提高工作执行力

2、今天要做的工作安排了吗?

    根据管理的组织原则,管理人员每天将前一天做好的工作计划通过宣讲等方式安排到每一个岗位,让员工清楚今天的重点工作是什么,目标是什么,注意事项是什么等等。

3、明天的工作计划想好了吗?

     根据管理的计划原则,管理人员一定要对未来的事情有一个规划,要养成主动工作的习惯,不要等各种问题出来之后再去被动地处理,管理人员要摆脱“救火队员”的角色,提前预知问题,做好充分准备,不至于工作盲目。

4、写所做的;

  

    对所做的事情进行准确的描述和记录,便于总结经验教训,提出改善措施

5、做所写的;

   

    一定要按照既定的工作计划工作,避免工作的随意性。

6、说没做好的。

   

    要少说,多做。对于做好的事情不要时时挂在嘴上,而要不断检讨没做好的事情,争取做好。


来源  管理其实很简单之如何简单
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